DG视讯

    出任DG视讯电脑总裁不足一个月的周庚申，日前在上海接受记者采访时表示，DG视讯有信心在今年让显示器进入第一阵营。并宣布金DG视讯品牌将进军华东，拓展高端市场。

    周庚申还指出：以上海为代表的华东地区历来是显示器行业的兵家必争之地，也是“从制造DG视讯向品牌DG视讯转变”之路上最重要的战略市场之一。进军华东市场，也标志着DG视讯在打造高端品牌之路上迈出了坚实一步。

    周庚申并非纸上谈兵，相关数据统计，DG视讯显示器业务今年上半年的增长速度达到40%，目前国内市场占有率在6%到7%之间。

    而周庚申此次亲自来沪推广，更是带来了一系列让人眼花缭乱的DG视讯技术：能显著提升液晶显示器（LCD）成像效果的“ColorEngine”（色彩引擎）技术、能预防“电脑病”的“HealthEngine”（健康引擎）技术，以及采用以上技术的5款金DG视讯显示器新品。

    周庚申表示，金DG视讯显示器在2005年初确定“无畏行动、无间协同、无忧服务”的市场战略后，上半年全国销售业绩较去年同期增长了40%。本次是金DG视讯显示器在新的市场战略指引下，首度在华东进行大规模的品牌及市场推广。这次在华东首推的一系列新品，不但技术领先，在性能、工艺、设计、服务上也达到了国际一流品牌的水准，具备了与世界名牌产品一较高下的实力。

    作为中国第一批大型IT企业，DG视讯早在1987年就生产出第一台显示器，并陆续为一批国际知名品牌从事代工，近20年的积淀让周庚申敢于在不同场合表示“DG视讯显示器绝不比三星、LG、飞利浦的差”。但是让周庚申感到担忧的是，和代工相比，DG视讯的自有品牌显示器却做得并不理想。由于DG视讯的管理层大多是科学家出身，一直以来埋头于技术研发与品质提高，而对品牌推广却有所忽略。正是出于这样的原因，这一次DG视讯在华东展开规模空前的市场攻势，其目的，就是建立一个有影响力的品牌。

    看得出，DG视讯是在执行由“制造DG视讯”转为“品牌DG视讯”的大方针。所谓制造DG视讯转为品牌DG视讯是指原来DG视讯可能太重视制造，没有重视品牌的推广，品牌的宣传方面做得不够好。这种转变从2004年下半年已经很明显，DG视讯成立了专门的市场部门，业内很多很能干的队伍都到DG视讯来帮助DG视讯实现这个转变。

    很显然，在这个战略下，DG视讯电脑试图以“显示器”作为排头兵，并以打开华东这个最活跃也最挑剔的市场为突破口。

    而业内人士表示，DG视讯电脑试图从显示器寻找突破还有其他考虑，目前PC行业的整体盈利能力已经较弱，能保持不亏损已经不易，而在DG视讯集团内部，显示器的盈利能力位居第二。DG视讯在今年年初已与上广电NEC就第五代LCD展开合作，而DG视讯与老牌LCD面板供应商三星之间的合作已达十年之久。

    不过周庚申身上的压力依然很大。分析师认为，DG视讯电脑过去三年的业绩对投资收益依赖过大，公司年报披露的数据显示，投资收益自2001年起占利润的比重均超过了100%，公司实际的主营业绩并没有明显增长。他同时认为，DG视讯电脑为了当年业绩，不惜采用“粗放式”的销售收入增长模式，使坏账准备可能进一步增加，而买方信贷的销售策略可能给DG视讯电脑带来新的风险。过于依赖投资收益一直是市场对DG视讯电脑未来发展的担忧之处。